现如今，李亚双作为炼铁厂生产的调度指挥者，细心筹划并协同生产管理事务。不仅要确保高炉的平稳高效运行，还要在指标优化、降本增效上下功夫。这份重任，他扛得起，也扛得稳。在炼铁厂厂部领导的正确指引下，李亚双紧紧围绕公司的战略目标，实现可控成本逐渐降低的好势头，炼铁厂铁水成本6-8月持续下降23.07元。

不论何时，只要电话铃声响起，只要接到生产异常的报告，李亚双总是第一时间赶到现场，抢时间、保质量，对异常情况进行处理，坚持盯守至问题处理完毕。围绕降低燃料比和焦比，李亚双对原料厂供料工段筛分每天进行检查，减少粉末入炉，为高炉强化治炼、优化技术经济指标、改善煤气利用打基础。在检查过程中发现焦炭振筛筛板老化损坏，申报的备件迟迟未到现场，李亚双为了解决每天1400吨的返焦，到处奔走，想尽办法以最短的时间进货，与此同时，又组织维修工想办法更换修复了两个焦筛。

李亚双敢于做管理的“坏人”，从来不做“烂好人”，面对问题时采取果断、有力的措施，让职工明确自身的不足，并有针对性地进行提升。同时，他在管理上“厚此薄彼”，根据职工的贡献和表现来分配资源和奖励。让强者愈强，帮助20%的强者成为团队的核心骨干，进一步增强了职工的主人翁意识和凝聚力，焕发全员工作热情，坚定了完成生产任务的信念和决心。